Ambitie 2 - In verbinding met de samenleving

Ambitie 2 - In verbinding met de samenleving
Een kleinere afstand tussen inwoners en bestuur.

Speerpunt 1 - Een goede samenwerking met inwoners, bedrijven, organisaties en andere overheden

Activiteit(en)	Toelichting
1.1 - IGW	Samen met de politie, Carrefour en Mercatus worden bewonersvragen en bewonersinitiatieven actief opgehaald en in samenwerking met de netwerkpartners opgepakt.

Toelichting status activiteit
Inwoners en ondernemers kunnen en doen veel zelf. Dit juichen wij toe. Wij stimuleren en inspireren hen om met eigen initiatieven te komen voor het verbeteren van de eigen woon en leefomgeving. Als gemeente dragen wij ons steentje bij. We zetten de koers die in 2019 is ingezet, voort. In 2020: - stimuleren wij initiatieven met een Stimuleringsfonds, goede ideeën worden beloond; - zetten we in op communiceren van mogelijkheden voor initiatieven richting bewoners, ook inspireren en enthousiasmeren we bewoners hierbij; - blijven wij onze gebiedsregisseurs inzetten; - helpen wij bewoners verder die ideeën hebben voor bewegen in de buitenruimte of voor LEADER projecten.

1.2 - Sociale Teams	De sociale teams werken binnen het netwerkverband aan vraagstukken over persoonlijke hulp en ondersteuning

Toelichting status activiteit
Het netwerkverband sociaal team gaat in 2020 op in het strategisch overleg sociaal domein. Het strategisch overleg is een breed netwerk van maatschappelijke partners (Carrefour, ZONL, GGD, politie, Mercatus, gemeente.) Het strategisch overleg gaat over wonen, zorg en welzijn. Samen zijn partijen verantwoordelijk voor de veranderingen in Noordoostpolder. Het strategisch overleg bepaalt in samenhang de strategische doelen, ieder vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid. De managers van de partners vertalen de strategische doelen naar een uitvoeringsplan gebiedsgericht samen werken in wijken en dorpen in Noordoostpolder. Andere belangrijke partners zoals b.v. onderwijs worden op afroep betrokken bij het strategisch overleg.

1.3 - SWIF	Op het gebied van HRM werken we samen met alle gemeenten in Flevoland. Dit kan zijn kennisdeling, maar ook een interne arbeidsmarkt of zoals samen met Urk de salarisadministratie voeren en met Urk en Dronten arbeidsmarktcommunicatie oppakken.

Toelichting status activiteit
Continu wordt op diverse HR thema’s samengewerkt met de gemeenten binnen Flevoland, provincie Flevoland en het Waterschap Zuiderzeeland. De salarisadministratie wordt gezamenlijk met de gemeente Urk gevoerd. Het doel is om dit uit te breiden met de gemeente Dronten. Dit project is onlangs gestart. De sinds september 2019 aangesteld recruiter voor de gemeente Dronten, Gemeente Urk, Waterschap Zuiderzeeland en de gemeente Noordoostpolder pakt de arbeidsmarktcommunicatie op waarbij de eigen identiteit van de afzonderlijke organisaties niet uit het oog verloren wordt.

1.4 - Regio Zwolle	Regio Zwolle is een samenwerkingsverband van gemeenten gericht op ondernemersinitiatieven en netwerken. Noordoostpolder maakt hier deel van uit.

Toelichting status activiteit
Per 1 januari is gemeente Nunspeet toegetreden tot de Regio Zwolle. Daarmee werken nu alle 22 gemeenten in het daily urban system rond de stad Zwolle samen op het gebied van Economie, Leefomgeving, Human Capital, Energie en Bereikbaarheid. Regio Zwolle heeft met deze gemeente haar maximale omvang bereikt.

Speerpunt 2 - Flexibel inzetbaar gemeentelijk personeel

Activiteit(en)	Toelichting
2.1 - Strategisch personeelsmanagement	Door middel van strategisch HR management organiseren we meer grip op veranderingen en kunnen we medewerkers zo goed mogelijk inzetten.

Toelichting status activiteit
De invoering van Strategisch personeelsmanagement is gestart. De verwachte doorlooptijd van het project is heel 2020.

2.2 - Arbeidsmarktcommunicatie	De arbeidsmarkt trekt aan. Waar we de afgelopen jaren gemiddeld 5 tot 10 vacatures hadden, zitten we nu ruim boven de 50. Door middel van de juiste arbeidsmarktcommunicatie en inzet van corporate recruiter voor Noordelijk Flevoland (DUN) proberen we de vacatures zo snel en goed mogelijk in te vullen.

Toelichting status activiteit
In september 2019 is de gezamenlijke recruiter aangesteld. Zij heeft het thema arbeidsmarktcommunicatie opgepakt voor de afzonderlijke organisaties en de organisaties als geheel daar waar het thema zich er voor leent. Ook is het werving- en selectieproces herzien om zo bij te dragen aan het zo snel en goed mogelijk te vervullen van de vacatures.

2.3 - Gezond en veilig werken	Door middel van een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) Vensters voor bedrijfsvoering en Periodiek arbeids- en gezondheidsonderzoek (Pago) monitoren we het gezonde en veilige werken. Daarnaast hebben we een vitaliteitsprogramma waarin we op verschillende momenten aandacht besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers.

Toelichting status activiteit
De voorbereidingen zijn gestart voor het uitvoeren van zowel een MTO als PAGO in 2020. Er is een werkgroep vitaliteit die op gezette tijden op diverse manieren aandacht besteed aan de vitaliteit van onze medewerkers. Dit wordt georganiseerd door een werkgroep die hiervoor in het leven is geroepen.

2.4 - Opleiden en trainen	Er is voldoende aandacht voor het opleiden en trainen van onze medewerkers.

Toelichting status activiteit
Het beschikbare budget wordt gedurende het jaar ingezet voor de organisatiebrede ontwikkelbehoefte of ontwikkelnoodzaak afgeleid van de bedrijfsvoeringspeerpunten. Zoals voor management development, trainingen schriftelijke communicatie, introductie nieuwe medewerkers, het vergroten van het informatieveiligheidsbewustzijn, LEAN, zaakgericht werken, etcetera. Circa driekwart van het budget wordt gebruikt voor ontwikkelingen die zich specifiek richten op een deel van de organisatie om medewerkers toe te rusten voor hun (nieuwe) taken (decentralisaties, digitalisering, bevoegdheidscertificeringen).